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专家认为,保险资管公司一方面要自上而下加强宏观研究和产业研究,更加注重从党中央重大决策部署中寻找“长期投资的密码”,在融入国家发展大局中实现自身更大突破。另一方面要自下而上强化策略研究和产品设计核心能力,对标国际头部保险资管机构,把第三方业务作为检验投资管理能力的“试金石”,牢牢抓住大资管时代财富管理行业的黄金机遇期。
“我们实行‘企业下单、科学家接单’的模式,企业来出题、我们去作答。”陈历水介绍,实验室创新推行“1个省外首席科学家+1个省内首席科学家”的双首席制,相互协作、共解技术难题。同时,当地还成立专门机构,负责实验室科研外相关工作,让科学家心无旁骛搞科研。
“只保留必需的常用工作APP,感觉如释重负。”2023年,浙江淳安整治政务APP过多过滥的问题后,一名干部如此感言。清理整合群组,修正考核标准,减少报表填写,打通数据壁垒……不少地方在工作层面实现减量提质,为干部减负。从重“痕迹”到重“实绩”,从“群里吼”到“实地走”,基层干部不再“困于指尖”,就能有更多时间和精力抓落实,为群众服务。
保险资金积极发挥另类项目投资能力,支持国家重大工程建设和民生工程建设取得显著成效。例如,泰康资管自成立以来先后推出400亿元招商局轮船股份股权投资计划、360亿元中石油西气东输管道项目、300亿元成都发展基金项目、160亿元京沪高铁股权投资项目和100亿元京沪高铁债权投资项目等,为这些项目的顺利实施提供了长期资金支持。