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为高标准高质量推进中国(新疆)自由贸易试验区乌鲁木齐片区第十二师区块建设,第十二师进一步深化“放管服”改革、优化营商环境,开通企业开办“一网通办”平台,实现企业开办全程网上办理,积极推广应用电子营业执照。企业开办由8.5个工作日压缩至3个工作小时;企业换证从正副6本“三证照”到一张营业执照替换。
“2019年前后,有一家初创中国车企来找我们公司商谈采购空气悬架,当时公司在海外有相应的产品和技术,但成本较高,对这家车企的回应也不是很积极;这后来这家中国车企选择了一家中国本土供应商。近期,老东家在国内建设了新的产线,进行空气悬架的国产化生产,但市场已经被中国供应链公司占领,在产量规模较低的情况下,产品并不具备成本优势。”一家国际知名Tier 1供应商的采购经理告诉记者。
实际上,开发业务的重要将领转战经营服务业务,在万科由来已久。朱保全从开发业务转入物业,十年耕耘将传统物业升级为空间科技服务商,找到了物业服务的新增长曲线,成为2022年港股上市最大IPO;2021年,万科总裁祝九胜亲自兼任长租公寓业务首席合伙人,2023年该业务已在业内率先实现成本法下的盈利;万科原首席运营官张旭于2020年出任物流事业部首席执行官,万纬物流如今已成为国内领先的综合物流解决方案服务商。
王计兵的生活里,经济窘迫是贯穿的主题。19岁,家里没钱建房,他和二哥到沈阳做木工。20岁,他回到家乡,在沂河里捞沙子。结了婚,仍受穷,他与妻子去新疆打零工,又独身去山东开了七年翻斗车。2002年春天,他和妻子来到昆山时,全身上下只有五百元钱。最困难的时候,一家人住在废弃河床上搭出的木板房里。摆地摊、拾废品,夫妻两人攒了些本钱,在2005年开起一间日杂店,勉力维生。再后来,女儿借读高中,儿子赶上昆山市的积分入学政策,只能入读昂贵的民办初中,每年要共计近十万学费;2014年,他与妻子在昆山买下第一套房,房贷成了另一座大山;实体小卖部的经营越来越差,月利润只有两千元左右。